专访至瑾律所李岑岩主任律师:如何打造专业医

  健康智谷是以健康治理和精准医疗为核心的健康产业翻新集群,依附美年大健康这一中国最大的健康流量入口跟大数据平台,为创新企业供给样本、数据、市场和资本支持。

  2017年,健康智谷实现六大园区策略布局,累计投资孵化创业团队近百支,估值上亿健康范围黑马企业数十家。健康智谷园区企业系列报道-至瑾律所,打造存在投行思维的专业律所,为医药行业提供全方位法务服务。

  “跟着法律服务市场的成熟,法务服务也在向专业化分工演进,从前‘万金油’式的律师和律所已经越来越分歧乎市场和行业的需要。”

  “法务服务应该嫁接在专业之上,比如由全行业的劳动听事逐步过渡到单一行业的劳动人事,不同行业的需求和实际情形是不一样的,需要专业+行业的律师和律所来做,这也是咱们成立专门提供医药行业法务服务律所的主要起因。”

  前述舆论来自北京至瑾律师事务所主任律师李岑岩,她认为随着医药行业的发展,对法务服务的需要增多、恳求越来越高,需要有一批既理解医药行业又熟悉法律事务的律所和律师为行业提供服务,为医药行业的健康、良性发展保驾护航。

  李岑岩律师在校期间,获得医学与法学学位,并在1994年通过全国律师资历考试。之后做过六年医生,八年律师,后以法学系第一名的成绩考入中国社会科学院研讨生院,师从著名法学家、社科院诉讼法室主任熊秋红研究员。

  读研期间,任社科院研究生院研会副主席,连续三年被评为精良研究生。在京执业后,主要开展医疗纠纷、公司法务、税务策划等法律实务。

  李岑岩律师简介   2014年,李岑岩律师和一群气息相投的合伙人创办北京至瑾律师事务所,专门从事医药行业法务服务工作。

  打造具备投行思维的律师事务所

  李岑岩律师告知动脉网,至瑾律所渴望打造专一于医疗健康行业的全方位、全流程、一站式服务的律师事务所,为医疗健康行业企业提供全面的法务服务。

  至瑾律所现有30余名专业律师,在药学、生物医药、医院管理等领域有丰盛教训。

  在管理架构上,至瑾律所设有公司事业部、常规运营事业部、医疗经营事业部、新型医企事业部、资本运作事业部等,负责医药行业相关公司的贸易架构、股权结构、劳动人事、通例经营等环节的法务服务。对医生集团、互联网医疗、医美、养老等发展较快的新型企业,则专设局部进行跟进。

  至瑾律所曾服务于爱尔眼科(300015,股吧)、中国非公医疗协会、华医心诚、妙手肛肠医生集团等医药企业和医疗集团。据李岑岩律师介绍,现至瑾律所有300多家医药企业、医疗机构、医生集团等各类客户。

  至瑾内部制定了“个十百千万工程”,即打造一个覆盖中国医药(600056,股吧)健康范畴的行业法律服务律师集团;决定十家医药健康企业,进行资本配合;为一百家医药健康上市公司提供全方位深度服务;为一千家医药健康企业提供惯例法律顾问;为一万家医药健康行业企事业单位提供网络尺度化法律服务。

  “未来至瑾律所活力建立30个以上事业分部,波及医、药、投资等多个领域,并为行业培育600名以上专业律师,更好地为医疗健康行业服务。”

  另外,至瑾品牌下还设有至瑾投资管理公司,专一于构建医疗健康行业金融资本生态圈平台,提供企业投融资危险管理服务,和至瑾律所一起,为企业搭建“医+法+财+商”的生态服务体系。

  医生集团法务问题实操

  作为医药行业的新生及热门事物,医生集团在从前的一段时光受到了持续的关注。在医生集团快捷发展背地,法务问题亦无比突出。至瑾律所成立以来,服务过多家医生集团,在医生集团法务方向积累了丰富教训。

  李岑岩告诉动脉网,医生集团作为新生事物,目前还不特别明白的分类。此前可能分为系统内/外医生集团、平台式医生集团、互联网医生集团等。但随着医生集团的快速发展,多少种类型的界限正在含糊。

  “医生集团的生产因素开端走向互补和融合,不同类型的医生集团都欲望在舞台上有所作为。”

  比喻以实体医疗机构为连接的Medical Mall、大医汇;轻模式的华医心诚、张强医生集团;网络化的中钰医生集团等。“医生集团不是一个事过境迁的概念,其组织形式、服务方式均处在始终地变更之中。”

  不过在李岑岩律师看来,无论医生集团的情势如何变更,法务始终是贯穿在医生集团发展过程中不可或缺的环节。

  从发展时光芒上看,自多少个医生三五成群结盟,有动向组成医生集团。首先就要考虑公司注册、加入的医生是否有资格做股东的问题;接下来是商业架构跟股权调配、新参加的医生如何配合、跟医院如何合作、财务如何处理、品牌管理、投融资、股权激励等问题。

  “法律问题是贯串到医生集团成立到开展业务的方方面面的,一些问题处置不当很可能‘埋雷’,影响医生集团后续的发展。”李岑岩律师表现。“此前有一家医生团体,成破之初是平分股权,但在发展业务的进程中,贡献不一。到进行融资的时候,新一轮股权调配浮现问题,直接影响了后续的融资,发展也受到妨害。”

  李岑岩律师告诫医生集团相关的从业者,法务、财务、股权分配等问题需要从一开始就定下相对清楚的打算,便于后续业务的发展和良性健康地发展。

  医生集团监管环境有待完善

  由于是新惹事物,医生集团的配套政策和法律监管尚存在不少空白。

  其一就是医生多点职业的问题。

  2017年2月28日,国家卫生计生委发布了《医师执业注册管理办法》,指出“医师在医疗、防范、保健机构执业以合同(协议)为依据,判断一家重要执业机构进行注册,其余执业机构进行备案,执业机构数量不受限度。”这在一定程度上可能以为是对医生“多点执业”的鼓励,然而在实操层面,尚存医生与原单位关系如何处理、跨省多点执业如何实行的问题。

  “医生多点执业有赖于医疗机构的人事制度改造,促进公立医疗机构人才流动,以更灵活的方式来进行医生的绩效考核;随着远程诊疗、互联网+医疗的发展,医生跨省执业的情况出现,但对这种情况的监管完全处于空缺。”

  另外就是医生集团在与公立医疗机构协作过程中,医生集团提供的服务以什么名目收费、公立医院如何开票的问题。财务途径不清晰,造成医生集团回款艰难。

  “医生集团的发展是一个牵一发而动全身的事件,波及公破病院改革、医疗人才流动、医保对接等方方面面。只有相关配套政策和监管方法逐步完善,医生集团才华走得下去,才能走得更好。”

  李岑岩律师同时表示,医生集团的发展取决于主政者的态度,让医疗人才充分流动,对实现分级诊疗,树立多品位、多样化的医疗服务体系,更好地满足国民的健康医疗须要有非常主要的意思,相干配套政策和监管机制也将逐渐建立与完美。

  李岑岩律师最后表示,至瑾律所将持续研究医药行业相关法务问题和实操,逐步丰富自身的服务矩阵,为医药行业供应更全面及标准化的法务服务,助力医药行业变革前行。

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